2017年10月30日，集團(tuán)公司檢查組在執(zhí)行總裁魏廣林的帶領(lǐng)下，深入海林御苑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月末安全、質(zhì)量及進(jìn)度等綜合大檢查。
檢查組一行先后檢查了9#、10#
、11#樓
、幼兒園及酒店等工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架步距
、構(gòu)件尺寸
、鋼筋綁扎間距、搭接長(zhǎng)度
、砼保護(hù)層厚度等進(jìn)行了檢查
，并仔細(xì)察看了高空安全防護(hù)、施工用電
、特種作業(yè)等
，詳細(xì)了解了相關(guān)施工方案、工藝工法等情況
，同時(shí)
，檢查組還對(duì)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理和資料進(jìn)行了抽查。
通報(bào)會(huì)上
，檢查組就檢查中存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)及建議
，要求項(xiàng)目部，將整改要求落實(shí)到人頭
，并及時(shí)向檢查組反饋
。
對(duì)于當(dāng)前的工作，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁魏廣林提出了三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化安全質(zhì)量
，落實(shí)政府相關(guān)部門和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)要求
。二是科學(xué)組織施工，落實(shí)項(xiàng)目均衡生產(chǎn)要求
。重視施工技術(shù)方案評(píng)審
，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)配置資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)
，確保經(jīng)濟(jì)性
、安全性、均衡性
。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
，落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化要求。高度重視測(cè)量復(fù)核
、技術(shù)交底
、現(xiàn)場(chǎng)收方、對(duì)外結(jié)算
、材料驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理工作
，健全臺(tái)賬，增強(qiáng)責(zé)任心
，精細(xì)化管理的思路和原則要堅(jiān)持
，同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際
，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議
。
集團(tuán)公司物資部、財(cái)務(wù)部
、綜合部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了本次綜合大檢查
。(徐堯)
